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TransMIT-Technologieorientierte Gründungs- und Unternehmensaufbauberatung
(Gefördert durch das Hessische Wirtschaftsministerium)
Ergebnis der TransMIT-Technologieorientierte Gründungsberatung soll - neben der Erstellung eines schlüssigen Geschäftsplanes - und der Ausarbeitung von Instrumenten zur Unternehmenskontrolle, die Sensibilisierung der Gründer für :
- die Belange des Marktes (Kundennutzen, Markteintritt, Vertrieb) und
- das dynamische, betriebswirtschaftliche Verhalten des gewünschten Unternehmens sein.
Ziel des Geschäftsplanes ist die finanzielle Beteiligung externer Kapitalgeber am vorgestellten Unternehmen.
An diese Ziele und die Bedürfnisse der Gründer angepaßt, wurde folgendes, 5-tägiges Beratungsangebot erstellt. (2 Tage mit Gründern, 3 Tage In-house):
| Marketing |
- Marktanalyse (Suche nach Technologie- und Kundennutzenführern in Patentdatenbanken, im Internet, oder bei Verbänden etc.)
- Alleinstellungsmerkmale des eigenen Produktes suchen/herausarbeiten
- Möglichkeiten des gewerblichen Rechtsschutzes (insb. Marken)
- Innovationsmanagement (Mittel zur Vermeidung technolog. Veralterung, Überwachung der technologischen Wettbewerber)
- Konsequente Nutzung von PR, Marketing im Internet, Erstellung eines den Alleinstellungsmerkmalen angepaßten Marketingplanes
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| Betriebswirtschaftliche Grundlagen |
- Zusammenhang zwischen Ergebnis-, Liquiditätsrechnung und Bilanz
- Vermeidung von Insolvenzen durch
- Einführung eines effektiven Controlling,
- Cash-Flow Betrachtungen als Instrument der Unternehmensführung
- Erstellung von "Wenn-Dann-Szenarien" zur dynamischen Simulation möglicher Geschäftsverläufe und den daraus abzuleitenden Maßnahmen
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[ Erläuterungen zu den Beratungseinheiten ] [ Preis ] [ Verfahren zur Beantragung der Förderung ]
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| Marketing |
| Tag 1: Stellungnahme zum Geschäftsplan (Version 01) und Marktrecherche |
Am ersten Beratungstag wird eine schriftliche Stellungnahme zum mindestens eine Woche vorher von dem/der Gründer/Gründerin vorzulegenden Geschäftsplan (Vers. 01) abgegeben. Dieser Geschäftsplan ist vor Beginn der Beratung, anhand des unten dargestellten Leitfadens zur Erstellung eines Businessplanes zu erstellen.
Die Stellungnahme wird ergänzt durch eine unabhängige, technologische Marktrecherche (Patentdatenbanken, Internet mit Metasuchmaschinen, etc.) in welcher a) der technologische Marktführer und b) der Wettbewerber mit dem größten Kundennutzen gesucht wird. |
| Tag 2: Alleinstellungsmerkmale des eigenen Produktes suchen/herausarbeiten |
Ausgehend von der unabhängigen Marktrecherche wird der vom Kunden gesuchte Nutzen innerhalb des Marktsegmentes diskutiert. Vergleiche zu den gefundenen Wettbewerbern werden angestellt. Im Vordergrund steht die Suche und Erarbeitung der Alleinstellungsmerkmale des eigenen Produktes.
Den zweiten Teil des Tages bilden Beratungen zum Schutz des Produktes und zum Marketing des Produktes. Dazu gehört das Marketing im Internet und die Erstellung eines detaillierten Marketingplanes.
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| Betriebswirtschaftliche Grundlagen |
| Tag 3: Zusammenhang zwischen Ergebnis-, Liquiditätsrechnung und Bilanz |
Der dritte Tag dient der Beratung in den betriebswirtschaftlichen Grundlagen, der betriebswirtschaftlichen Unternehmensführung und dem Test der Finanzplanung. Dabei bilden die "Wenn-Dann-Szenarien" ein wichtiges Instrument zur Veranschaulichung des dynamischen Geschäftsverlaufes. Durch die Analyse verschiedener Szenarien werden Maßnahmen zur Gegensteuerung im Falle auftretender Engpässe aufgezeigt.
Den Abschluß der 3-tägigen Beratung bildet die Formulierung des Änderungskataloges zur Erstellung eines korrigierten Geschäftsplanes (Version 02 oder höher) zur Vorlage bei potenziellen Geldgebern. Besondere Anstrengung ist dabei für die Formulierung des "Executive Summary" aufzuwenden. |
| Abschlußdiskussion / Erstellung der Abschlußunterlagen |
| Tag 4: Erstellung der Abschlußunterlagen |
| Der letzte Tag wird für die Erstellung der endgültigen Version des Geschäftsplanes, für die Erstellung des Abschlußberichtes für das RKW und für eine Abschlußdiskussion verwendet. |
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| Besonderheiten |
Die Beratungseinheiten werden - wo möglich - im Rollentausch (Kunde - eigene Firma) durchgeführt.
Besondere Wert wird auf die Durchführung einer kritischen Marktanalyse (Patentdatenbanken, Internet, Verbände) und auf die Ausarbeitung der Alleinstellungsmerkmale der eigenen Produkte gelegt.
Durch die abschließenden Simulationen ("Wenn-Dann-Szenarien") wird das gesamte Gründungsvorhaben nochmals getestet. Die Ergebnisse werden dann in Zusammenarbeit mit den Existenzgründern in konkrete Handlungsvorgaben umgesetzt.
Alle Ergebnisse werden den Gründern dann in Form eines fallspezifischen Abschlußberichts zur Vorlage bei Geldgebern übergeben.
Auf ausdrücklichen Wunsch der Gründer werden diese auch zu zuvor ausgewählten Kapitalgebern begleitet, um das Kreditgespräch zu moderieren. |
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| Preis |
Das Beratungsprogramm der TransMIT Gesellschaft für Technologietransfer mbH ist durch das RKW-Hessen anerkannt. Daher wird die 5tägige Gründerberatung gefördert und kann zu einem Komplett-Preis von ca. 700,- € für Gründer aus Hessen angeboten werden. Dabei werden die Gründer 3 Tage In-house beraten, weitere 2 Tage werden für Recherchen und die Erstellung des Abschlußberichts an das RKW durch die Mitarbeiter der TransMIT benötigt.
Kontakt:
TransMIT Gesellschaft für Technologietransfer mbH
Geschäftsbereich Patente, Innovations und Gründungsberatung
z.Hd. Herrn Dr. Peter Stumpf
Kerkrader Straße 3
35394 Gießen
e-mail: stumpf@transmit.de
Tel. 06 41 / 9 43 64 - 0 / - 12
Fax: 06 41 / 9 43 64 - 99
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Patente, Innovations- und Gründerberatung